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共創事例
大学発の新素材を、アパレル大手の品質基準・ブランド・販売網で製品にする
Spiber株式会社（スタートアップ） × 株式会社ゴールドウイン（大手企業）
日本 山形県鶴岡市・東京都 事業化 情報確認日 2026年10月5日
微生物発酵で構造タンパク質を作るスタートアップSpiberと、THE NORTH FACEなどを展開するゴールドウインの共創です。2015年にスポーツアパレル分野の独占的な業務提携と30億円の出資で始まり[2] [3] [12] [29] [39] [45]
目次
共創の構造 背景と各組織の狙い 提供資源と役割 共同活動 成果物と成果 組み合わせの意味 他社への応用 出典 関連事例
1 共創の構造図解：共創プロジェクトの形
大学発の新素材を、アパレル大手の品質基準・ブランド・販売網で製品にする：共創の構造（Spiber、ゴールドウイン） プロジェクト全体の段階 探索 PoC 共同開発 事業化 スケール Before｜ 起点 During｜ 共創 After｜ 成果 A Spiber 1 ニーズ・シーズ 開発した構造タンパク質素材を、 実用化して採算に乗せたい 2 提供リソース 構造タンパク質の分子設計技術と素 材、特許群、タイの量産プラント A Spiberの成果 5 獲得成果 確認できた成果 30億円の出資、初製品化（2019年）、量産素 材による複数ブランド展開、15ブランドが採用 今後の目標・期待 量産と普及の拡大（旧法人は2026年 に私的整理、新会社が事業を承継） B ゴールドウイン 1 ニーズ・シーズ 石油由来素材への依存から転換し、環境負荷 の低い素材で中長期の成長基盤を作りたい 2 提供リソース 出資30億円、品質基準とテック・ラボでの検証、 ブランドと販売網、繊維メーカーとの開発体制 B ゴールドウインの成果 5 獲得成果 確認できた成果 継続的な製品化（2019年〜2025年）と通常販売 への移行。株式投資としては約10億円の売却損 今後の目標・期待 2030年までに新規開発商品の 10%を同素材へ（進捗は未公表） 3 共同活動 2015年の提携と出資から、超 収縮の課題を4年かけて解決し、 2019年に製品化。2023年に量 産原料で複数ブランド展開 4 成果物 MOON PARKAをはじめとする 製品群（2019年〜）、量産 原料による複数ブランド展開
Before起点 A Spiber
① ニーズ・シーズ 開発した構造タンパク質素材を、実用化して採算に乗せたい
② 提供リソース 構造タンパク質の分子設計技術と素材、特許群、タイの量産プラント
B ゴールドウイン
① ニーズ・シーズ 石油由来素材への依存から転換し、環境負荷の低い素材で中長期の成長基盤を作りたい
② 提供リソース 出資30億円、品質基準とテック・ラボでの検証、ブランドと販売網、繊維メーカーとの開発体制
During共創 ③ 共同活動 2015年の提携と出資から、超収縮の課題を4年かけて解決し、2019年に製品化。2023年に量産原料で複数ブランド展開
④ 成果物 MOON PARKAをはじめとする製品群（2019年〜）、量産原料による複数ブランド展開
After成果 A Spiberの成果
⑤ 獲得成果 確認できた成果 30億円の出資、初製品化（2019年）、量産素材による複数ブランド展開、15ブランドが採用 今後の目標・期待 量産と普及の拡大（旧法人は2026年に私的整理、新会社が事業を承継）
B ゴールドウインの成果
⑤ 獲得成果 確認できた成果 継続的な製品化（2019年〜2025年）と通常販売への移行。株式投資としては約10億円の売却損 今後の目標・期待 2030年までに新規開発商品の10%を同素材へ（進捗は未公表）
プロジェクト全体の段階
探索 PoC 共同開発 事業化 スケール
①ニーズ・シーズ ②提供リソース ③共同活動 ④成果物 ⑤獲得成果。図の内容は本文と同じ出典に基づきます。
段階：事業化 2019年に限定販売で製品化し
[12] 、2023年9月に量産原料による複数ブランド・複数国での通常販売に移行
[29] [31] 。2025年末まで新製品が続いています
[36] [37] 。一方、素材を供給するSpiberの旧法人は売上が年1〜4億円台にとどまり、2026年3月に私的整理に入って4月1日に新会社へ事業譲渡されています
[39] [42] 。ゴールドウインは株式売却損約10億円を計上し、「事業上の関係値は一切変更ない」として素材採用の継続を表明しています
[45] 。2026年4月以降の両社による新製品は確認できていません（2026年10月時点）。
2 背景と各組織の狙いSpiberは、クモの糸の構造タンパク質を微生物発酵で作る技術を研究する、慶應義塾大学先端生命科学研究所発のスタートアップです[1] [48] [7]
ゴールドウインは40年近く「社会に対するインパクトをゼロに近づけたい」という思いで事業を続けてきたと渡辺氏は述べており[14] [48] [3] [6]
両社は「地球環境の課題解決に向けた大きなビジョンを共有」して共同研究開発を始めましたが[48] [48] [20]
3 提供資源と役割
A Spiber株式会社 スタートアップ・山形県鶴岡市 ・ 公式サイト 慶應義塾大学先端生命科学研究所発のスタートアップ（2007年設立）。構造タンパク質素材「Brewed Protein」を開発し、タイに量産プラントを持つ[17] [18] [42]
役割 素材の開発・生産・供給
① ニーズ・シーズ シーズは、微生物発酵で構造タンパク質を生産し、遺伝子レベルで分子設計する技術です[1] [48] [7] [2]
② 提供リソース 構造タンパク質の分子ライブラリと素材（QMONOS、のちにBrewed Protein）[1] [14] [20] [10] [27] [29]
③ 共同活動での担当 分子ライブラリから素材を選定し、超収縮の課題に対してタンパク質を再設計。量産プラントで原料を生産した[1] [20] [29]
⑤ 確認できた成果 ゴールドウインから30億円の出資を受けた[2] [3] 「実際のアパレル工業ラインで製造された世界で初めての人工タンパク質素材が使われた衣服」の試作（2015年）[1] [12] [29] 2024年4月時点で国内外15ブランドが素材を採用[34] ⑤ 今後の目標・期待 タイ工場で「2023年度240トン、2024年度500トンのフル生産」を計画（ゴールドウイン渡辺氏の発言）[28] 「2030年までに商業規模のプラントを整え、2050年までに徐々に普及」（関山氏）[25]
B 株式会社ゴールドウイン 大手企業・富山県小矢部市・東京都港区 ・ 公式サイト 1951年設立のスポーツアパレル企業（東証プライム）。THE NORTH FACE、Goldwinなどを展開。グループ3,055名、連結売上1,375億円（2026年3月期）[47]
役割 出資、品質検証、製品企画・縫製・販売
① ニーズ・シーズ 石油由来の合成素材への依存からの転換と、マイクロプラスチック問題への対応[21] [48] [3] [6] [23]
② 提供リソース 資金30億円[2] [3] [1] [8] [11] [27] [29] [31] [45]
③ 共同活動での担当 試作と品質検証を担い、改良試作品をテック・ラボで評価。製品企画・縫製・販売と、繊維メーカーを巻き込んだテキスタイル開発を主導[1] [8] [45]
⑤ 確認できた成果 2019年以降、継続的に製品化（Tシャツ、MOON PARKA、The Sweater、The Earth Hoody、2023年の4ブランド17アイテム、Goldwin 0、2025年の2製品）[9] [12] [15] [26] [29] [35] [36] [37] 2023年に「数千着の在庫を構え、通常販売」へ移行（報道）[31] 投資としては、Spiber株の売却損約10億円を計上。金田CSOは「投資としては負けだった」と述べた[45] ⑤ 今後の目標・期待 「2030年までの新規開発商品のうち、10%をBrewed Protein素材使用製品にシフト」（2023年）[29] 2019年時点では「2025年ごろまでにはほとんど全てのアイテムに使用」との見通し（渡辺氏）[13]
4 共同活動③ 2014年夏、ゴールドウインの渡辺貴生氏（当時専務）らが鶴岡のSpiberを訪問し、構想を「まさに未来のあるべき繊維・アパレル産業の姿」と感じたと報じられています[31] [3] [4] [5]
最初の共同活動は、人工合成クモ糸「QMONOS」を使ったプロトタイプ「MOON PARKA」の開発です。Spiberの分子ライブラリからタンパク質を選定し、両社で「紡糸、撚糸、織り、縫製など、各プロセスの最適条件を検討するため、膨大な数の試作」を行いました。THE NORTH FACEの既存製品をベースに試作し、2015年10月に発表。2016年内の発売を目標としました[1]
しかし、素材は水に濡れると大きく縮む「超収縮」を起こし、ゴールドウインの品質基準を満たせず、発売は延期されました[10] [11] [48] [20] [8]
2019年6月、協業プロジェクト「THE NORTH FACE Sp.」と新素材名「Brewed Protein」を発表し、8月にTシャツ（25,000円、250着）、12月に「MOON PARKA」（150,000円、限定50着）を抽選で発売しました[9] [12] [15] [21] [27] [29] [33]
5 成果物と成果④⑤ 成果物
プロトタイプ「MOON PARKA」（2015年発表、非売品）[1] 「Planetary Equilibrium Tee」（2019年8月、25,000円＋税、250着）と「MOON PARKA」（2019年12月、150,000円＋税、限定50着）[9] [12] 「The Sweater」（2020年、88,000円、日米欧11か国）[15] [26] 2023年秋冬の4ブランド17アイテム（3L Jacket 143,000円など。表地にBrewed Protein 60%）[29] [35] [36] [37] Spiber単独の設備として、タイ・ラヨーン県の量産プラント（2021年完工、年産500トン計画）[17] [18] [28] 販売数量と素材製品の売上は公開されていません。ゴールドウインの2030年10%目標の進捗[29] [39]
未確認・留意点 Spiber旧法人は2026年3月に私的整理に入り、4月1日に新会社（川名麻耶氏がCEO）へ事業譲渡されました。旧法人は特別清算の見通しです[39] [42] [43] ゴールドウインの出資比率、追加出資の有無、売却損約10億円と決算短信の投資有価証券売却損1,075百万円[46] 独占的業務提携の現在の扱いは不明です。2024年には他の15ブランドも素材を採用しており[34] タイ工場の生産開始時期は「2022年春」[27] [32] 2026年4月以降のゴールドウインによる新製品は確認できていません[50] 6 組み合わせの意味編集部の考察 考察 この組み合わせの要点は、新素材を「売れる製品」にするために、素材の側と製品の側が双方の工程に深く入り込んだことにあると考えられます。Spiberは分子設計と素材の生産を担い、ゴールドウインは品質基準の提示、人工気象室やフィールドでの検証、紡糸から縫製までの条件検討、繊維メーカーを巻き込んだテキスタイル開発を担いました[1] [8] [45]
もう一つの要点として、時間とお金の耐久力が挙げられます。2015年の発表から製品化まで4年、超収縮という根本的な課題で発売が延期されても、ゴールドウインは出資と検証を続けました[8] [12] [2]
同時に、この事例からは、「製品化の成功」と「素材企業の事業の成功」が別であることもうかがえます。製品は2019年から2025年まで継続的に発売された一方、素材の供給側は売上が伸びず、2026年に私的整理に至りました[39] [44] [45]
7 他社への応用編集部の考察 考察 この型は、大学発の素材・技術系スタートアップと、その素材を使う最終製品のメーカー（アパレル、自動車部品、建材、化粧品など）の共創に応用できると考えられます。製品メーカー側は、品質基準・検証設備・サプライチェーン・ブランドという、スタートアップが自前で持てない資源を提供でき、見返りに新素材の先行採用とブランド価値を得られる可能性があります。
成立の条件としては、第一に、実験室の性能と製品の品質基準の差を埋めるために、素材の設計まで遡って改良する時間を、両社が許容することが挙げられます。本事例では4年かかり、途中で発売の延期がありました[10] [20] [45] [12] [29] [31]
一方、製品メーカーがスタートアップに出資する場合は、製品の共創と資本の投資を分けて考える必要があると考えられます。本事例では、製品は継続した一方で株式投資は売却損になりました[45] [12]
成立に必要な条件
実験室の性能と製品の品質基準の差を埋めるために、素材の設計まで遡る改良の時間（本事例は4年）を両社が許容すること[10] [20] 製品メーカーが、紡糸・織り・縫製などの取引先を巻き込んで、素材を製品にする工程を動かすこと[45] 限定販売で市場の反応を見てから、量産原料の確保に合わせて通常販売へ移る段階設計があること[12] [29] [31] 製品の共創と資本の投資を分けて評価し、出資額の上限を決めておくこと[44] [45] 素材企業が行き詰まった場合の供給の継続方法（事業譲渡後の契約など）を考えておくこと[42] [45]
